一、基礎要“牢”。

      新入隊的保安員安全意識相對較淡薄，安全知識匱乏。因此，公司要求基層骨干結合崗位實際需要大力組織新隊員學習保安安全知識，讓他們在實踐中逐步增長安全常識，增強安全意識，不論安全情況如何改變，都要警鐘長鳴，時刻不放松。否則，身處安全“漩渦”的保安員難免不發生意外。

     二、信息要“靈”。

      針對一些分隊位置偏僻，個別保安員對自身要求不嚴，和分隊長“捉迷藏“、“打心理戰”，私下里、暗地違規違紀。這種情況下，公司就要求分隊長對信息反應要靈敏，通過詢問、觀察、調查等多種手段，準確掌握隊員的思想狀態和異常舉動，及時發現、制止、避免各類安全事故的發生。

     三、解決要“實”。

      有些分隊長解決隊伍安全問題時，方法過于簡單、粗暴、武斷。雖然用心良苦，但沒有從根本上解決影響安全的實際問題，結果事與愿違，造成隊員逆反心理，行動上我行我素，不聽從指揮。對此，公司認為唯一的方法是標本兼治，運用科學教育方法手段的同時，力所能及地為隊員解決工作、生活、家庭等方面的實際問題，動之以情，曉之以理，這樣才能真正做到制度的落實，減少安全事故的發生。